??? 如何鼓勵(lì)科研人員“持續(xù)”創(chuàng)新、構(gòu)筑發(fā)明專利優(yōu)勢(shì)？該公司董事長(zhǎng)劉良炎給出的答案是：“企業(yè)要學(xué)會(huì)與員工分享發(fā)展成果！”
??? 平均每7名員工就擁有一項(xiàng)國(guó)家專利，武漢鮮有企業(yè)能夠與其比肩。如此多專利的取得，與華爍科技創(chuàng)新人才激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制密不可分。該企業(yè)以分配激勵(lì)機(jī)制為根本，保證人才在企業(yè)創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)。華爍科技每年產(chǎn)生多名百萬富翁，企業(yè)也因此提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 通過將技術(shù)創(chuàng)新取得的專利成果在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工看得見、摸得著的實(shí)惠，華爍科技在發(fā)展中試水多項(xiàng)激勵(lì)舉措。該公司獨(dú)創(chuàng)全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益“繼承法”：擁有個(gè)人專利的員工，無論退休或是離職，都可在有效期內(nèi)享受收益分成。去世后，子女也可繼承此項(xiàng)收益。同時(shí)，該企業(yè)也首次嘗試將專利轉(zhuǎn)讓后收入的40%獎(jiǎng)勵(lì)給員工個(gè)人，并把獎(jiǎng)勵(lì)貫穿專利申請(qǐng)始終，從立項(xiàng)、研發(fā)到最終授權(quán)各環(huán)節(jié)，都給予員工不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，讓專利產(chǎn)品成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 百項(xiàng)發(fā)明專利的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，支撐起該企業(yè)在光通信化學(xué)材料和化肥催化劑的研究和生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。公司的“變換催化劑的載體三氧化二鋁的處理方法”、“合成氨原料氣常溫水解精脫硫方法”等多項(xiàng)發(fā)明專利都維持了十年以上，該公司還將4件發(fā)明專利以無形資產(chǎn)作價(jià)入股的形式，與中國(guó)五環(huán)和寶馬集團(tuán)合作投資建設(shè)10萬噸乙二醇裝置。2012年，華爍公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.2億元，公司近3年的收入總和超過了之前的10年之和。
??? 點(diǎn)評(píng):華爍科技在推動(dòng)技術(shù)發(fā)明、樹立企業(yè)形象和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面取得了令人矚目的成就。究其原因，一是認(rèn)清了企業(yè)是有效運(yùn)營(yíng)有形資產(chǎn)，借以形成無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征。只有憑借難以替代和無法模仿的高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能具備以持續(xù)有效的專利、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為基本要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)現(xiàn)了管理體制、運(yùn)行機(jī)制和職工心智的長(zhǎng)期良性互動(dòng)。讓職工分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來收益的體制不僅反映了該企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，而且也造就了職工健康向上和與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心態(tài)；三是加速了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化和資本化。華爍科技的實(shí)踐表明，企業(yè)科研的目的就是要形成產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)和取得收益，只有遵循這一邏輯，企業(yè)才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。
??? 點(diǎn)評(píng)專家：汪海粟，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)價(jià)值研究中心主任
????原文鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-04/10/content_5145044.htm