2018年5月15日，公司在葛店分公司辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了5月經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司總裁班子、各事業(yè)部和職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，副總裁范和平主持會(huì)議。
會(huì)上,各事業(yè)部匯報(bào)了4月份經(jīng)營(yíng)工作完成情況和5月份的工作目標(biāo)、思路和措施；各職能部門就月度工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)和部署。
會(huì)議對(duì)4月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)突出的醫(yī)藥化工新材料事業(yè)部、工業(yè)催化事業(yè)部進(jìn)行了表彰，范和平副總裁在總結(jié)講話時(shí)指出，5月份的經(jīng)營(yíng)工作在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的占比分量重，各部門要努力落實(shí)以下七個(gè)方面工作：
一是要繼續(xù)擴(kuò)大營(yíng)收工作，優(yōu)化調(diào)整銷售工作部署;二是要提煉挖潛改善項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得降本實(shí)效；三是要持續(xù)加大催收應(yīng)收帳款尤其是逾期應(yīng)收賬款的工作力度；四是要降低庫(kù)存成本，加快周轉(zhuǎn)；五是要重視、狠抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作；六是要做好經(jīng)營(yíng)過(guò)程激勵(lì)，用好短期激勵(lì)政策;七是各職能部門要加強(qiáng)管理支撐能力建設(shè)，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)按期完成，快速響應(yīng)事業(yè)部需求。