2018年5月9日，公司在葛店分公司五樓會議室舉行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)會，各事業(yè)部分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、6S主管以及各事業(yè)部相關(guān)車間班組長、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門主管共25人參加。培訓(xùn)會由公司經(jīng)營管理部徐小軍主持。
本次培訓(xùn)主講、撓性覆銅板事業(yè)部生產(chǎn)部副經(jīng)理兼6S主管李靜，結(jié)合自身擔(dān)任6S主管工作實(shí)踐，講述了6S現(xiàn)場管理理論知識、推行6S的實(shí)施步驟，著重介紹了撓性事業(yè)部實(shí)施6S管理十多年來所取得的成功經(jīng)驗和具體做法。
培訓(xùn)授課結(jié)束后，會議進(jìn)入了現(xiàn)場提問、交流互動階段，各事業(yè)部參訓(xùn)人員結(jié)合本事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與實(shí)際，對推行6S管理存在的難點(diǎn)和誤區(qū)問題，進(jìn)行了探討，李靜逐一進(jìn)行了梳理和解答，培訓(xùn)達(dá)到了釋疑解惑、分享借鑒的效果。
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人對本次培訓(xùn)會議進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為撓性覆銅板事業(yè)部經(jīng)營工作長期保持良好的經(jīng)營狀況是有深刻的原因的，主要表現(xiàn)在六個方面：一是高度重視6S管理工作，體系建立實(shí)施早，人才培養(yǎng)到位；二是將6S管理責(zé)任真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)域、全員覆蓋；三是實(shí)施6S管理貴在堅持，持之以恒，十年來堅持每周檢查落實(shí)與考核；四是獎罰分明，量化考核設(shè)計科學(xué)，兌現(xiàn)及時；五是一視同仁、敢較真，領(lǐng)導(dǎo)犯錯加重處罰，垂范效應(yīng)明顯；六是持續(xù)改進(jìn)，與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化。這些都值得各事業(yè)部在6S管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
會議要求各事業(yè)部要學(xué)習(xí)借鑒撓性事業(yè)部的6S管理體系范本，建立本事業(yè)部6S管理制度流程，積極參與6S管理后續(xù)現(xiàn)場檢查觀摩活動，接受公司及各事業(yè)部相互之間的互查活動，提高事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。