2018年5月9日,公司在葛店分公司五樓會議室舉行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)會,各事業(yè)部分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、6S主管以及各事業(yè)部相關(guān)車間班組長、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門主管共25人參加。培訓(xùn)會由公司經(jīng)營管理部徐小軍主持。
本次培訓(xùn)主講、撓性覆銅板事業(yè)部生產(chǎn)部副經(jīng)理兼6S主管李靜,結(jié)合自身擔(dān)任6S主管工作實踐,講述了6S現(xiàn)場管理理論知識、推行6S的實施步驟,著重介紹了撓性事業(yè)部實施6S管理十多年來所取得的成功經(jīng)驗和具體做法。
培訓(xùn)授課結(jié)束后,會議進入了現(xiàn)場提問、交流互動階段,各事業(yè)部參訓(xùn)人員結(jié)合本事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與實際,對推行6S管理存在的難點和誤區(qū)問題,進行了探討,李靜逐一進行了梳理和解答,培訓(xùn)達(dá)到了釋疑解惑、分享借鑒的效果。
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人對本次培訓(xùn)會議進行了總結(jié),認(rèn)為撓性覆銅板事業(yè)部經(jīng)營工作長期保持良好的經(jīng)營狀況是有深刻的原因的,主要表現(xiàn)在六個方面:一是高度重視6S管理工作,體系建立實施早,人才培養(yǎng)到位;二是將6S管理責(zé)任真正落實到位,實現(xiàn)了全區(qū)域、全員覆蓋;三是實施6S管理貴在堅持,持之以恒,十年來堅持每周檢查落實與考核;四是獎罰分明,量化考核設(shè)計科學(xué),兌現(xiàn)及時;五是一視同仁、敢較真,領(lǐng)導(dǎo)犯錯加重處罰,垂范效應(yīng)明顯;六是持續(xù)改進,與時俱進,不斷優(yōu)化。這些都值得各事業(yè)部在6S管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
會議要求各事業(yè)部要學(xué)習(xí)借鑒撓性事業(yè)部的6S管理體系范本,建立本事業(yè)部6S管理制度流程,積極參與6S管理后續(xù)現(xiàn)場檢查觀摩活動,接受公司及各事業(yè)部相互之間的互查活動,提高事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。