2018年6月15日下午，在公司在葛店分公司5樓會議室舉行了6月份經(jīng)營工作例會，會議由常務(wù)副總裁范和平主持，公司總裁王子寬等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，各事業(yè)部、職能部門負責(zé)人分別匯報了5月重點工作完成情況和6月重點工作計劃安排，并對5月份經(jīng)營表現(xiàn)突出的醫(yī)藥化工、工業(yè)催化和建筑建材事業(yè)部進行了表彰。
公司總裁王子寬在講話中指出，公司前5月經(jīng)營指標與去年同期相比有很大改善，但是離年度目標還有較大差距。做好當(dāng)前經(jīng)營工作，一要擴大有效銷售，聚焦好的客戶，聚焦利潤高、回款快、有毛利的銷售；二要聚焦核心業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行認真梳理，讓產(chǎn)生現(xiàn)金利潤的業(yè)務(wù)所需資源得到充分保障；三要重點抓緊應(yīng)收賬款回收，將應(yīng)收款規(guī)模逐步減??；四要落實挖潛改善，挖潛項目就是為當(dāng)前降本，改善項目著眼于長期增效；五是對職能部門和事業(yè)部的要求，今后主要看對本屆總裁班子完成董事會目標的貢獻，對公司經(jīng)營有無促進作用，切實發(fā)揮出管理支撐作用；六要加強作風(fēng)建設(shè)，各級經(jīng)營班子和部門負責(zé)人，都要踐行公平公正、清正廉潔和帶頭示范工作作風(fēng)。
范和平副總裁在會議總結(jié)中，就繼續(xù)加大營收、做實挖潛降本、加大催收應(yīng)收帳款尤其是逾期應(yīng)收賬款的工作力度、強化安全經(jīng)營意識、提升供應(yīng)鏈管理水平、重視員工隊伍建設(shè)與現(xiàn)場管理工作、做好經(jīng)營過程激勵工作、抓好阿米巴項目落地實施以及加強履職能力建設(shè)等9個方面工作做了統(tǒng)一部署和安排。