8月21日上午，公司在葛店分公司辦公樓一樓報(bào)告廳召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，公司董事長(zhǎng)劉良炎、總裁王子寬出席并作了重要講話，總裁班子其他成員，各事業(yè)部、職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司常務(wù)副總裁范和平主持會(huì)議。
會(huì)上，各事業(yè)部分別總結(jié)回顧了上半年的經(jīng)營(yíng)工作，分析了面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了下半年的經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)與對(duì)策措施；各職能部門提交了書面總結(jié)和工作計(jì)劃。
王子寬總裁代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了《2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，指出上半年公司認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了逐步改善、企穩(wěn)向好的趨勢(shì)。報(bào)告分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了公司下半年的經(jīng)營(yíng)思路與目標(biāo)，并就六個(gè)方面的重點(diǎn)工作與主要措施進(jìn)行了部署：
一是推進(jìn)實(shí)施薪酬激勵(lì)政策、優(yōu)化動(dòng)力機(jī)制；二是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、過(guò)程激勵(lì)；三是有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)事業(yè)部深化改革、業(yè)務(wù)整合的跟蹤管理；四是加強(qiáng)制度流程建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制建立；五是切實(shí)加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)；六是營(yíng)造良好的外部環(huán)境，推進(jìn)專項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。
隨后，劉良炎董事長(zhǎng)對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，并就做好下半年的工作講了四點(diǎn)意見(jiàn)。
第一，堅(jiān)持全面深化改革。進(jìn)一步解放思想，拓寬改革思路，樹(shù)立改革只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的思想觀念。要強(qiáng)化執(zhí)行力，通過(guò)持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品的全面轉(zhuǎn)型、管理系統(tǒng)的升級(jí)，逐步打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二，堅(jiān)持全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要抓住主要矛盾，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，針對(duì)當(dāng)前最緊迫、最現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制定激勵(lì)政策、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程管理、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效措施，推進(jìn)增收降本、加快周轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)基本面持續(xù)改善。
第三，堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的決定，加強(qiáng)思想引領(lǐng)、制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、從嚴(yán)治黨，打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍。
第四，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持積極進(jìn)取，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，破除和解決我們遇到的各種困難和問(wèn)題，不斷地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。
