2019年6月13日-14日，由中質(zhì)協(xié)武漢審核認(rèn)證中心高級(jí)審核員陸藝為代表的審核組一行5人，對(duì)我公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了審核。審核組利用2天時(shí)間，對(duì)公司6個(gè)事業(yè)部、8個(gè)職能部門(mén)，采用交流、詢問(wèn)、檢查、現(xiàn)場(chǎng)查閱記錄的方式進(jìn)行了抽樣審核，對(duì)公司體系運(yùn)行有效性、符合性的整體認(rèn)可。
2019年，公司繼續(xù)按照換版后體系的文件要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管控、知識(shí)信息管理、相關(guān)方溝通管理、人力資源等方面的工作內(nèi)容，保持體系穩(wěn)定運(yùn)行。2019年5月15日公司啟動(dòng)體系內(nèi)審，于5月31日內(nèi)審工作結(jié)束，體系運(yùn)行情況得到全面梳理。
2019年6月14日下午，在葛店分公司綜合樓五樓會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)審核末次會(huì)議，公司總裁王子寬、副總裁袁明和各事業(yè)部、各職能部門(mén)管理者代表及審核組專家老師出席了本次會(huì)議。
會(huì)上，審核組組長(zhǎng)陸藝?yán)蠋熍卸ìF(xiàn)場(chǎng)審核通過(guò)，將建議中質(zhì)協(xié)審核認(rèn)證中心同意證書(shū)沿用。公司副總裁袁明同意審核組的審核意見(jiàn)，并表示在審核工作后舉一反三、查找改進(jìn)，利用好審核老師每一次審核提出的每一項(xiàng)建議，以完善公司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
公司總裁王子寬在講話中要求：一是各事業(yè)部、各職能部門(mén)要高度重視，認(rèn)真落實(shí)審核組提出的不符合項(xiàng)的整改；二是公司 “四個(gè)全面”建設(shè)的工作要求與體系運(yùn)行完全一致，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要參與運(yùn)行改進(jìn)，解決“寫(xiě)了沒(méi)有做和做了沒(méi)有寫(xiě)”的體系和經(jīng)營(yíng)之間不一致現(xiàn)象，將公司的管理體系和經(jīng)營(yíng)工作完全結(jié)合起來(lái)；三是要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
公司“三標(biāo)”管理體系外部監(jiān)督審核工作告一段落，但取證不是管理體系工作的唯一目的，通過(guò)體系審核工作，改善公司經(jīng)營(yíng)工作才是公司的根本需求。在以后的運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)要通力合作、履行職責(zé)，保持PDCA的運(yùn)行模式，切實(shí)將體系工作不斷做到實(shí)處，保持體系持續(xù)健康有效的運(yùn)行。