2020年11月9日，公司印發(fā)《關(guān)于秋冬季新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》，要求各部門、廣大員工全面貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于秋冬季新冠肺炎疫情防控工作部署，準(zhǔn)確把握秋冬季疫情防控工作新形勢、新要求，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，有效應(yīng)對秋冬季可能出現(xiàn)的新冠肺炎疫情反彈風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打贏秋冬季疫情防控阻擊戰(zhàn)。
《方案》提出公司秋冬季疫情防控工作目標(biāo)是：堅(jiān)持將員工生命安全和身體健康放在第一位，持續(xù)做好疫情常態(tài)化防控與應(yīng)急處置工作，全面落實(shí)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治”的防控措施，切實(shí)做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。要求全體員工持續(xù)抓好疫情防控管理，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，慎終如始、精準(zhǔn)精細(xì)落實(shí)好常態(tài)化防控及應(yīng)急處置措施，堅(jiān)決防止疫情反彈。《方案》就秋冬季疫情防控重點(diǎn)任務(wù)和主要措施進(jìn)行了部署。
第一是保持原有防控機(jī)制不變，推動疫情防控常態(tài)化。保持組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不變，堅(jiān)持以“公司新冠疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”為核心的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)體制和指揮體系不變，進(jìn)一步完善應(yīng)急指揮機(jī)制；保持組織運(yùn)行機(jī)制不變，8個(gè)專項(xiàng)工作小組和各部門“一把手”負(fù)責(zé)制的職責(zé)分工不變；保持“四早”機(jī)制不變，保持常態(tài)防控措施不變，繼續(xù)全面落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的“四早”措施，繼續(xù)堅(jiān)持口罩佩戴、體溫檢測、員工健康日報(bào)、定期消毒、分隔就餐、工作例會等常態(tài)防控措施不變。
第二是突出關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化完善疫情防控措施。從建立員工信息健康檔案、加強(qiáng)出差人員的動態(tài)管理以及員工家庭成員的個(gè)人防護(hù)方面提出如何加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)措施；加大流感等秋冬季傳染病防治知識、健康知識的宣傳與科普；全面加強(qiáng)人員和車輛的進(jìn)出防控，對于所有外來人員和車輛要做到應(yīng)檢盡檢、應(yīng)測盡測；強(qiáng)化防疫物資儲備，確保公司日常防護(hù)用品、消殺產(chǎn)品等應(yīng)急物資30天以上的儲備，確保疫情再次發(fā)生時(shí)物資準(zhǔn)備充足、供應(yīng)渠道順暢；繼續(xù)做好公共場所的定期消毒工作，確保環(huán)境衛(wèi)生無污染、不留死角、不留隱患并長期保持；強(qiáng)化公司食堂防控措施落實(shí)，繼續(xù)采取提前報(bào)餐、盒飯供應(yīng)、分隔就餐，落實(shí)專人對餐具消毒和管理；強(qiáng)化通勤車常態(tài)化疫情防控措施；加強(qiáng)防疫工作宣傳；強(qiáng)化疫情防控應(yīng)急處置流程準(zhǔn)備。